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GESCHÄFTSZAHLEN 2025 GESCHÄFTSZAHLEN 2025 Geschäftsvolumen1 Bilanzsumme Bilanzsumme Kundeneinlagen2 Kundenkreditvolumen Mrd. € Mrd. € 13,52 13,52 13,33 13,33 9,54 9,54 7,37 Kundenkonten insg. 612.443 Privatgirokonten 247.457 Privatgirokonten 247.457 Onlinebanking-Nutzer 193.096 Mitarbeiter Auszubildende Filialen Geldautomaten Kontoserviceterminals 1.529 169 91 105 67 Bilanzsumme 13, 33 Mrd. € 1 Bilanzsumme zuzüglich Eventualverbindlichkeiten 2 Bilanzposition Passiva 2, Passiva 9 und Passiva 3 abzüglich Buchwert der an Kreditinstitute verkauften Inhaber-Pfandbriefe einschließlich Zinsabgrenzungen (1.187,8 Mio. €) 2
Vorstand der Kreissparkasse Ludwigsburg (v. l.): Vorstand der Kreissparkasse Ludwigsburg (v. l.): Marco Beckbissinger, Thomas Raab, Dr. Heinz-Werner Schulte (Vorstandsvorsitzender) und Thomas Geiger VORWORT DES VORSTANDS VORWORT DES VORSTANDS Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden und Geschäftspartner, das Jahr 2025 hat sich nahtlos in die inzwischen lange Abfolge problemgeprägter Jahre eingereiht. Ein komplexes Gefl echt krisenhafter Faktoren – alte wie neu hinzugekommene – hat dazu geführt, dass die Rahmenbedingungen auch im zurückliegenden Jahr sehr herausfordernd waren. Das brachte Belastungen für Akteure ganz unterschiedlicher Bereiche mit sich. Nicht nur für politische Verantwortungsträger, sondern auch für die Gesamtwirtschaft und den Finanzsektor. Trotz dieser Schwierigkeiten ist es uns gelungen, das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich zu gestalten. Wir sind mit Verlauf und Ergebnis des Geschäftsjahres 2025 zufrieden, hoffen aber, dass sich die Rahmenbedingungen national wie international bald bessern. Hierbei setzen wir darauf, dass es den politisch Verantwortlichen hierzulande endlich gelingen wird, die mehrfach angekündigten Reformen hilfreich und wirtschaftsfördernd umzusetzen. Die deutsche Wirtschaft braucht Wachstum. Und Lösungen für die Fülle bestehender Probleme. Zu den bereits vor 2025 bestehenden Krisen- und Kriegslagen sind in der jüngeren Vergangenheit leider neue hinzugekommen. Das führt in Deutschland dazu, dass die ohnehin schon angespannte Lage, etwa auf dem Energie- sektor, noch schwieriger geworden ist. Zudem waren und sind Handelsrouten nicht im üblichen Maße nutzbar. Unipolare Wirtschaftspolitiken erschweren Planbarkeit und verkomplizieren tradierte Handelsbeziehungen. Hinzu kommt steigender Kosten-, Innovations- und Wettbewerbsdruck. Das gilt auch für den Finanzsektor. Überbordende Bürokratie und Regulierungswut lähmen Elan und engen unternehmerische Handlungsspielräume zunehmend ein. Um für all diese Herausforderungen konkrete innovative Lösungen fi nden zu können, braucht es ein hohes Maß an Einsatz, Gestaltungswillen und Ideenreichtum. Darüber verfügt das Kreissparkassen-Team, das sich darüber hinaus durch Resilienz und Krisenfestigkeit auszeichnet. Dies zeigt sich darin, dass wir im Landkreis Ludwigsburg sowohl im Privat- als auch im Firmenkundenbereich unverändert die klare Nummer eins sind. Unser Hauptaugenmerk gilt unseren Kunden: Wir setzen uns täglich für sie ein. Das bringt Erfolg. Unsere wirtschaftlichen Hauptkennzahlen verzeichnen durchweg Wachstum. Das spiegelt unsere ökonomische Kraft wider. Die ist Voraussetzung dafür, dass wir uns mittels Spenden und Sponsoring sowie über unsere Stiftungen umfassend gemeinnützig engagieren können. Das haben wir im Jahr 2025 getan. Und das nehmen wir uns auch für die Zukunft vor. Freundlich grüßt Sie der Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Thomas Raab Thomas Geiger Marco Beckbissinger 3
ZAHLEN UND FAKTEN ZEIGEN UNSERE STÄRKE 4,71 Millionen betrug im Jahr 2025 das Fördervolumen, das die Kreissparkasse Ludwigsburg über Spenden, Sponsoring und Stiftungen für gemeinnützige Zwecke zur Verfügung gestellt hat. Ohne diese Hilfe wären viele im Landkreis um vieles ärmer. 5 Stiftungen hat die Kreissparkasse Ludwigsburg gegründet – die erste datiert auf das Jahr 1970. So unterschiedlich die jeweiligen Themengebiete der Stiftungen auch sind, sie alle verfolgen ein gemein- sames Ziel: Hilfe für die Menschen im Kreis, vor allem für junge. 1 Ganz klar: Wir sind die Nummer eins unter den Finanzdienstleistern, die im Landkreis Ludwigsburg tätig sind. Das belegen verschiedene Zahlen. Etwa die Gesamtzahl der Filialen. Kein Wettbewerber bietet seinen Kunden ein so dichtes Filialnetz wie wir. 25 Sparkassen gehören der „S-International Südwest“ (SISW) an. Begonnen hat die Erfolgs- geschichte im Jahr 2016, mit den Gründerspar- kassen Heilbronn und Ludwigsburg. Diesem Duo haben sich inzwischen 23 weitere ange- schlossen. Ihr Ziel: Unterstützung ihrer Unter- nehmenskunden beim Auslandsgeschäft. Zwei weitere Sparkassen nutzen die Kompetenz der SISW im Zins-, Währungs- und Rohstoff- management. 4
247.457 Privatgirokonten haben Ende des Jahres 2025 Kunden bei der Kreissparkasse Ludwigsburg geführt. Großzügig gerundet könnte man sagen, dass jeder zweite Ein- wohner des Landkreises Kunde bei der Kreissparkasse ist. Ein bedeutender Marktanteil auch hier. 43 Millionen Euro hat zum Ende des Jahres 2025 die Gesamtsumme des Stiftungs- kapitals aller fünf Stiftungen der Kreisspar- kasse Ludwigsburg betragen. Ein solides fi nanzielles Fundament, das Jahr für Jahr breiter geworden ist. Das ermöglicht Zukunft. 193.096 Onlinebanking-Teilnehmer waren zum Ende des vergangenen Geschäftsjahres 2025 bei der Kreissparkasse Ludwigsburg erfasst – und damit rund 6.000 mehr als im Vorjahr. Ein Wachstumstrend seit Jahren – er spiegelt die umfassende Digitalisierung des Bankings wider. 596 Projekte sind im vergangenen Jahr 2025 mit Fördermitteln unterstützt worden. Diese Hilfe kommt Projekten in allen 39 Kommunen des Landkreises zugute. Zu den Fördergebieten zählen etwa Bildung, Gesundheit, Kultur, Kunst und Sport – um nur einige zu nennen. 5
DA S GESCHÄFTSJAHR 2025 DA S GESCHÄFTSJAHR 2025 Spiegel unserer Stärke: Kennzahlen zeigen Wachstum Beim Rückblick auf das Geschäftsjahr 2025 zeigt sich, dass es der Kreissparkasse Ludwigsburg gelungen ist, auf Wachs- Beim Rückblick auf das Geschäftsjahr 2025 zeigt sich, dass es der Kreissparkasse Ludwigsburg gelungen ist, auf Wachs- tumskurs zu bleiben – wie schon in den Jahren zuvor. Unsere Kennzahlen belegen das eindrücklich. Diese Entwicklung tumskurs zu bleiben – wie schon in den Jahren zuvor. Unsere Kennzahlen belegen das eindrücklich. Diese Entwicklung spiegelt unsere Stärke wider. Macht man sich bewusst, dass die Rahmenbedingungen auch und gerade im zurück- liegenden Jahr sehr herausfordernd waren, sind die Freude über und der Stolz auf das Geleistete noch höher zu bewerten. Es war nicht einfach, erfolgreich zu arbeiten. Und dennoch haben wir es gemeinsam geschafft, gute Zahlen zu erzielen. Die Bilanzsumme der Kreissparkasse Ludwigsburg lag zum Ende des Geschäftsjahres 2025 bei insgesamt 13,33 Milli- arden Euro. Und damit um 442 Millionen Euro über dem Vorjahreswert (12,89 Milliarden Euro). Diese Zunahme entspricht einem Plus von 3,4 Prozent. Gewachsen ist auch das Gesamtvolumen bei den Kundeneinlagen. Im Vergleich zum Wert des Jahres 2024 (9,41 Milliarden Euro) legten diese um 128 Millionen Euro auf insgesamt 9,54 Milliarden zu, was einer prozentualen Steigerung von 1,4 Prozent entspricht. Auch das Kreditvolumen verzeichnete im vergangenen Geschäftsjahr ein Plus: Der Gesamtwert übertraf mit einem Volumen von 7,37 Milliarden Euro die Vorjahreszahl (7,35 Milliarden Euro) um 26 Millionen Euro. Das entspricht einem leichten Plus von 0,4 Prozent. Jahresergebnis bleibt auf konstant hohem Niveau Ein ganz zentraler Indikator für unseren Erfolg und eine der wichtigsten Kennzahlen ist das Jahresergebnis, das wir erzielen. Es ist uns über die vergangenen Jahre gelungen, dessen Wert auf hohem Niveau kontinuierlich zu steigern. So auch im Geschäftsjahr 2025, an dessen Ende wir ein Jahresergebnis in Höhe von 18,07 Millionen Euro erzielen konnten. Im Vergleich zum Wert 2024 (18,04 Millionen Euro) war das ein Plus von 0,2 Prozent. Diesem Anstieg waren in den Jahren zuvor bereits stetige Zuwächse vorausgegangen: 2021 (17,99 Millionen Euro), 2022 (18,00 Millionen Euro) und 2023 (18,02 Millionen Euro). Betrachtet man also die Gesamtjahresreihe der vergangenen fünf Geschäftsjahre, zeigt sich eine erfreulich ansteigende Kontinuität. Teamerfolg ist das Ergebnis von Einsatzwillen sowie Lern- und Leistungsbereitschaft Es ist kein Zufall, dass wir in unserem Marktgebiet klarer Tabellenführer waren und sind, denn wir haben eine starke Mannschaft. Der Teamerfolg der Kreissparkasse Ludwigsburg ist das Ergebnis von Einsatzwillen sowie Lern- und Leistungsbereitschaft. Wir fokussieren uns auf den Erfolg. Jeder Einzelne. Zum Kreissparkassen-Team gehörten Ende des Jahres 2025 insgesamt 1.529 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 169 Auszubildende. Im Jahr zuvor (2024) lagen diese Werte noch bei 1.454 (Gesamtzahl der Beschäftigten) und 152 Auszubildenden. Wir werden als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Die seit Jahren dauerhaft hohe Zahl an Bewerbungen belegt das. Zudem zählen wir zu den größten Ausbildungsbetrieben im Landkreis. Wir haben frühzeitig damit begonnen, das Team der Zukunft aufzubauen. 6
Digitalisierung ist der Motor ständigen Wandels Banking ist heutzutage ohne eine Fülle digitaler Optionen gar nicht mehr zu denken. Wobei der digitale Wandel, der sich mit unverändert hoher Dynamik weiter vollzieht, nicht allein technologiegetrieben ist, sondern vor allem Kunden- bedürfnisse abbildet, die sich stark verändern. Unsere Kunden erwarten von uns, dass sie sich auf digitalem Wege informieren, beraten und ihre Banking-Entscheidungen auch auf diesem Wege treffen können. Und das gerne etwa von zu Hause aus oder auch von unterwegs. Wobei sich die Kreissparkasse Ludwigsburg, wieder mit Blick auf die Kunden, als Multikanal-Bank versteht. Konkret bedeutet diese Haltung, dass wir neben sehr vielen digitalen Möglichkeiten auch im Filialbereich stark vertreten waren und sind. So stark übrigens wie kein anderer Wettbewerber im Landkreis. Wir bieten das dichteste Filialnetz im Kreis. Wie sehr Digitalisierung als Motor des Wandels wirkt, können wir an Zahlen ablesen. So hat etwa im Jahr 2015 die Zahl unserer Onlinebanking-Teilnehmer rund 105.500 betragen. Ende des vergangenen Jahres lag dieser Wert bei rund 193.000. Die Zahl der Logins hat sich im gleichen Zeitraum von rund 16 Millionen (im Jahr 2015) auf 58,5 Millionen (Ende 2025) vervielfacht. Bilanzsumme Kundeneinlagen Kundenkreditvolumen In Mio. € 13, 33 Mrd. € 9, 54 Mrd. € 7, 37 Mrd. € 13,331 12.889 12.271 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 9.413 9,541 9.001 7.366 7.347 7,373 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 7
JAHRESBILANZ* zum 31.12.2025 Aktivseite 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refi nanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatz- anweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen b) Wechsel Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 2.319.767.069,93 EUR 377.133.947,21 EUR Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten ab) von anderen Emittenten b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 518.182.563,98 EUR 324.228.933,66 EUR 86.000,00 EUR 2. 3. 4. 5. EUR EUR EUR 31.12.2024 TEUR 56.802.331,94 91.358.184,74 148.160.516,68 56.937 1.568 58.506 0,00 0,00 0,00 0 0 0 706.664.574,74 1.020.354.545,64 1.727.019.120,38 1.198.128 872.621 2.070.748 7.174.253.076,91 7.115.628 0,00 (2.286.965) (342.177) 0 0 0 479.932 (459.886) 388.327 (297.705) 868.259 141 (142) 868.400 907.207.619,75 85.047,87 907.292.667,62 0,00 0,00 538.231.816,80 368.975.802,95 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 15.631.079,52 EUR 583.333,34 EUR 724.445,00 EUR 11.030.638,02 EUR 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva 0,00 74.234,00 0,00 0,00 3.051.369.052,96 2.498.132 0,00 0 104.272.743,47 30.827.822,97 11.030.638,02 97.317 (15.631) (542) (724) 30.828 13.817 (13.817) 0,00 74.234,00 88.837.858,20 84.855.654,19 2.771.615,76 0 0 104 0 0 104 82.803 48.381 4.143 13.330.765.001,16 12.888.806 8
1. 2. Passivseite Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 3. 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 11.030.638,02 EUR 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 400.000,00 EUR 8. (weggefallen) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. 2. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten Andere Verpfl ichtungen a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpfl ichtungen c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen EUR EUR EUR 31.12.2024 TEUR 5.362.220,34 624.168.115,04 629.530.335,38 5.006 688.440 693.446 798.223 248.994 1.047.217 6.011.331 2.131.033 8.142.365 9.189.582 1.158.787 0 1.158.787 0 13.817 (13.817) 29.378 1.930 24.081 39.045 57.819 120.945 0 930.000 (400) 0 0 694.609 694.609 9.539 704.148 774.550.178,18 268.531.282,95 1.043.081.461,13 6.467.660.038,92 1.905.479.942,36 8.373.139.981,28 9.416.221.442,41 1.265.918.113,56 0,00 1.265.918.113,56 0,00 11.030.638,02 16.487.066,99 1.655.778,55 23.883.474,00 6.188.254,24 60.856.135,64 90.927.863,88 46.774.059,77 46.774 0,00 0,00 0,00 1.130.000.000,00 712.647.500,27 712.647.500,27 9.572.202,33 722.219.702,60 13.330.765.001,16 12.888.806 0,00 189.792.770,51 0,00 189.792.770,51 0,00 0,00 459.327.965,90 459.327.965,90 0 219.418 0 219.418 0 0 316.031 316.031 * Bei dem auf Seite 8 bis 10 dargestellten Jahresabschluss handelt es sich um eine Kurzfassung. Der vollständige in gesetzlicher Form erstellte Jahresabschluss 2025 wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg versehen. Der vollständige Jahresabschluss wird im Unternehmensregister veröffentlicht. 9
EUR 01.01.–31.12.2024 01.01. 01.01. TEUR EUR 280.816.122,56 EUR 21.014.105,47 301.830.228,03 301.830.228,03 301.830.228,03 142.381.242,00 142.381.242,00 142.381.242,00 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2025 für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2025 1. 2. 2. 2. 3. 4. 5. 5. 5. 6. 6. 6. 6. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: aus der Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen Zinsaufwendungen Zinsaufwendungen Zinsaufwendungen darunter: darunter: abgesetzte positive Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen 99.610,50 EUR 81.888,22 EUR 392.366,12 EUR Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen b) Beteiligungen b) Beteiligungen c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionserträge Provisionserträge Provisionsaufwendungen Provisionsaufwendungen Provisionsaufwendungen Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag des Handelsbestands 8. 9. 9. Sonstige betriebliche Erträge darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung (weggefallen) (weggefallen) 1.103.923,85 EUR 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen b) andere Verwaltungsaufwendungen b) andere Verwaltungsaufwendungen b) andere Verwaltungsaufwendungen 8.313.162,11 EUR und Sachanlagen darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 178,35 EUR 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Aufl ösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver- 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver- bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 20. Außerordentliche Erträge 20. Außerordentliche Erträge 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 21. Außerordentliche Aufwendungen 21. Außerordentliche Aufwendungen 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 22. Außerordentliches Ergebnis 22. Außerordentliches Ergebnis 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 25. Jahresüberschuss 25. Jahresüberschuss 25. Jahresüberschuss 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 27. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage 28. Bilanzgewinn 10 86.797.471,15 24.754.297,23 358.159.677,38 358.159.677,38 358.159.677,38 358.159.677,38 378.793 378.793 378.793 378.793 159.448.986,03 159.448.986,03 159.448.986,03 103.937.539,59 13.497.648,72 13.497.648,72 13.497.648,72 0,00 117.435.188,31 117.435.188,31 117.435.188,31 395.905,64 73.106.186,41 73.106.186,41 73.106.186,41 73.106.186,41 0,00 7.773.410,99 82.935.271,37 82.935.271,37 82.935.271,37 9.829.084,96 9.829.084,96 9.829.084,96 9.829.084,96 111.551.768,38 111.551.768,38 111.551.768,38 111.551.768,38 74.687.652,12 74.687.652,12 74.687.652,12 74.687.652,12 186.239.420,50 186.239.420,50 186.239.420,50 186.239.420,50 0,00 5.918.099,99 6.618.703,35 87.489.922,90 87.489.922,90 87.489.922,90 87.489.922,90 87.489.922,90 0,00 0,00 0,00 0,00 4.320.019,15 4.320.019,15 4.320.019,15 4.320.019,15 4.320.019,15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.500.557,19 120.449,91 500.186,16 500.186,16 500.186,16 500.186,16 200.000.000,00 50.693.209,43 0,00 0,00 0,00 0,00 32.621.007,10 32.621.007,10 32.621.007,10 32.621.007,10 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 0,00 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 18.072.202,33 8.500.000,00 8.500.000,00 8.500.000,00 8.500.000,00 8.500.000,00 9.572.202,33 9.572.202,33 9.572.202,33 9.572.202,33 364.797 (95) 15.566 380.363 380.363 380.363 159.777 159.777 159.777 (53) (588) 220.586 220.586 220.586 61.688 15.280 15.280 15.280 0 76.968 76.968 76.968 384 77.353 77.353 77.353 7.650 7.650 7.650 7.650 69.704 69.704 69.704 69.704 0 11.151 (1.232) 79.724 22.495 (7.679) 102.219 102.219 102.219 102.219 66.062 66.062 66.062 66.062 168.281 168.281 168.281 168.281 6.152 47.718 (0) 50.255 0 50.255 50.255 50.255 50.255 0 0 0 0 3.604 3.604 3.604 3.604 3.604 32 32 32 32 50.000 59.960 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41.549 372 41.921 41.921 41.921 41.921 18.039 18.039 18.039 18.039 0 18.039 18.039 18.039 18.039 18.039 18.039 18.039 18.039 8.500 8.500 8.500 8.500 8.500 9.539 9.539 9.539 9.539
Dietmar Allgaier Dietmar Allgaier BERICHT DES VERWALTUNGSRATS BERICHT DES VERWALTUNGSRATS Im zurückliegenden Geschäftsjahr 2025 wurde der Verwaltungsrat der Kreissparkasse Ludwigsburg kontinuierlich in mündlicher und schriftlicher Form über den jeweils aktuellen Stand des Geschäfts und dessen Entwicklung informiert. Das Gremium hat hierbei die Pfl ichten erfüllt, die ihm nach Gesetz und Satzung als Aufgabe auferlegt sind: Das ist zum einen die Überwachung der Tätigkeiten des Vorstands und zum anderen die Überprüfung der Ordnungsmäßigkeit bei der Führung der Geschäfte. Das Kontrollgremium hat dem Kostenvoranschlag und der Stellen- und Investitionsplanung der Kreissparkasse zugestimmt. Zudem hat sich das Gremium mit den Themengebieten Compliance und Revision befasst. In den Sitzungen des Verwaltungsrats haben sich dessen Mitglieder und der Vorstand intensiv über Ursachen und Folgen der anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgetauscht, die unmittelbaren oder mittelbaren Einfl uss auf das Geschäft haben. Dass es der Kreissparkasse Ludwigsburg trotz einer enorm schwierigen Gesamtlage gelungen ist, das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich zu gestalten, fi ndet beim Verwaltungsrat Anerkennung und Respekt. Nach Ansicht des Gremiums war dieser Erfolg das Ergebnis einer guten Teamleistung. Den rund 1.530 Beschäftigten der Kreissparkasse ist es gelungen, das Geschäftsjahr 2025 zu einem Erfolgsjahr zu machen und damit die inzwischen lange Reihe erfolgreicher Geschäftsjahre auf beeindruckende Art und Weise fortzusetzen. Diese Leistung ist von fundamentaler Bedeutung. Denn erst der erzielte ökonomische Erfolg schafft die Grundlage dafür, dass sich die Kreis- sparkasse und ihre fünf Stiftungen so umfangreich gemeinnützig engagieren können, wie sie es auch im Jahr 2025 getan haben. Die Zahlen, die das veranschaulichen, sprechen eine deutliche Sprache: Im Landkreis Ludwigsburg wurden allein im Jahr 2025 insgesamt 596 Projekte gefördert. Für gemeinnützige Zwecke wurden – rechnet man die Zustiftungen hinzu – im vergangenen Jahr in toto rund 4,7 Millionen Euro zur Verfügung gestellt. Ende 2025 betrug das gesamte Stiftungskapital 43 Millionen Euro. Ein starkes Fundament. Von den Fördermaßnahmen profi tieren Einrichtungen und Projekte in allen 39 Kommunen des Kreises. Den Jahresabschluss der Kreissparkasse Ludwigsburg einschließlich des Lageberichts hat die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg geprüft. In der Folge hat die Prüfungsstelle den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk im gesetzlich vorgeschriebenen Wortlaut erteilt. Daraufhin hat der Verwaltungsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 2025 festgestellt. Der Überschuss wurde entsprechend den Vorschriften des baden-württembergischen Sparkassengesetzes verwendet. Der Verwaltungsrat zollt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kreissparkasse Ludwigsburg für ihren Einsatz und den erzielten Erfolg Achtung und Respekt und dankt ausdrücklich für die geleistete Arbeit. Ludwigsburg, den 23. Juni 2026 der Vorsitzende des Verwaltungsrats Dietmar Allgaier Landrat des Landkreises Ludwigsburg 11
VERWALTUNGSRAT UND KREDITAUSSCHUSS Stand: 23.06.2026 Hans Schmid Bürgermeister a. D., Ludwigsburg Marc Stotz Kreissparkasse Ludwigsburg Susanne Schwarz-Zeeb Dipl.-Sozialarbeiterin, Vaihingen/Enz Klaus Warthon Bürgermeister, Benningen Reinhardt Weiss Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Ludwigsburg Veronika Wernstedt Wirtschaftsinformatikerin/ Bankkauffrau i. R., Eberdingen Carsten Willing Bürgermeister, Eberdingen Kreditausschuss Der Vorsitzende des Verwaltungsrats Vier Mitglieder des Verwaltungsrats Verwaltungsrat Dietmar Allgaier Landrat, Ludwigsburg, Vorsitzender Gerd Maisch Oberbürgermeister a. D., Vaihingen/Enz, 1. Stellvertreter des Vorsitzenden Klaus Herrmann Senator h. c., MdL i. R., Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Ludwigsburg, 2. Stellvertreter des Vorsitzenden Markus Bott Kreissparkasse Ludwigsburg Ralf Braico Kreissparkasse Ludwigsburg Steffen Bühler Bürgermeister a. D., Besigheim Sonja Ernst Kreissparkasse Ludwigsburg Tina Geiß Kreissparkasse Ludwigsburg Sarah Geißbauer Volljuristin, Marbach a. N. Rainer Gessler Baudirektor i. R., Markgröningen Franziska Heckler Kreissparkasse Ludwigsburg Jürgen Kessing Oberbürgermeister, Bietigheim-Bissingen Bernd Kirnbauer Geschäftsführer i. R., Ludwigsburg Kristina Moser Kreissparkasse Ludwigsburg Brigitte Muras Lehrerin i. R., Möglingen Heinz Reichert Lehrer i. R., Marbach a. N. Ralf Trettner Geschäftsführer, Bürgermeister a .D., Pleidelsheim Christoforos Tsoulopoulos MdL, Architekt i. R., Kornwestheim Stellvertreter Karl-Heinz Balzer Erster Bürgermeister a. D., Remseck a. N. Jürgen Berschneider Kreissparkasse Ludwigsburg Konrad Epple MdL /Schlossermeister, Ditzingen Jürgen Hengstberger Kreissparkasse Ludwigsburg Carina Kuhnke Personalleiterin, Ludwigsburg Nico Lauxmann Oberbürgermeister, Kornwestheim Thorsten Lorenz Kreissparkasse Ludwigsburg Marco Mannhardt Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Pätzold Kreissparkasse Ludwigsburg Frank Rebholz Polizeipräsident a. D., Ludwigsburg 12
BEIRAT UND VORSTAND BEIRAT UND VORSTAND Stand: 23.06.2026 Stand: 23.06.2026 Beirat Marc G. Baier Geschäftsführender Gesellschafter, BBP Kunststoffwerk Marbach Baier GmbH, Marbach a. N. Susanne Bez Geschäftsführende Gesellschafterin, Bez & Roth GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen York Boeder Geschäftsführer, Marabu GmbH & Co. KG, Tamm Timo Conrad Geschäftsführender Gesellschafter, ERA Internationale Spedition GmbH, Kornwestheim Martin Dürrstein Vorsitzender des Vorstands, Dürr-Dental SE, Bietigheim-Bissingen Stefan Ebert Geschäftsführer, Kleeblatt Pfl egeheime gGmbH, Ludwigsburg Christoph Kübel Senator h. c., Vorsitzender des Kuratoriums, Robert Bosch Stiftung, Stuttgart Marc Luksch Geschäftsführer, HELU KABEL GmbH, Hemmingen Professor Dr. Stefan Mecheels Geschäftsführender Gesellschafter, Hohenstein Laboratories GmbH & Co. KG, Bönnigheim Michael Müller Geschäftsführender Direktor (CEO), Müller – Die lila Logistik SE, Besigheim Dr. Marc Nickel Medizinischer Geschäftsführer, RKH Regionale Kliniken Holding und Services GmbH, Ludwigsburg (ab 19.11.2025) Nicole Porsch Geschäftsführende Gesellschafterin, Weinhandlung Bronner GmbH & Cie KG, Ludwigsburg Helmut Ernst Geschäftsführender Gesellschafter, Gebrüder Lotter KG, Ludwigsburg Sylvia Rall Geschäftsführende Gesellschafterin, Hainbuch GmbH Spannende Technik, Marbach a. N. Wolfgang D. Heckeler Remseck a. N. Dietmar Heinrich Mitglied des Vorstands (CFO), Dürr AG, Bietigheim-Bissingen Carl-Friedrich Hofmeister Geschäftsführer, Hofmeister GmbH, Bietigheim-Bissingen (ab 01.07.2025) Florian Kaiser Geschäftsführer, SATA GmbH & Co. KG, Kornwestheim Christian Reh Geschäftsführer, KREMPEL GmbH, Vaihingen/Enz Udo Strehl Vorsitzender des Aufsichtsrats, USU Software AG, Möglingen Karl Strenger Senator h. c., Vorsitzender des Beirats, STRENGER Gruppe, Ludwigsburg Gerhard Ulmer Geschäftsführender Gesellschafter, Ungeheuer + Ulmer KG GmbH + Co., Ludwigsburg Andreas Veit Andreas Veit Vorsitzender der Geschäftsführung, Wohnungsbau Ludwigsburg GmbH, Ludwigsburg Emese Weissenbacher Emese Weissenbacher Stv. Vorsitzende der Geschäftsführung (COO), MANN + HUMMEL International GmbH & Co. KG, Ludwigsburg Birgit Werner-Walz Geschäftsführende Gesellschafterin, Werner Familienholding GmbH & Co. KG, Markgröningen Florian Wiesbauer Geschäftsführer, Wiesbauer GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Diplom-Kaufmann, Vorsitzender Thomas Raab Diplom-Sparkassen-Betriebswirt Thomas Geiger Diplom-Betriebswirt (FH) Marco Beckbissinger Bankbetriebswirt (SBW) (ab 01.10.2025) Stellvertretende Vorstands- mitglieder Stefan Ziegner Diplom-Betriebswirt (BA) Thomas Nytz Bankbetriebswirt (SVBW) (ab 01.07.2025) Svenja Brixner Diplom-Kauffrau t.o. (ab 01.01.2026) 13
WEIL’S UM MEHR ALS GELD GEHT. WEIL S UM MEHR ALS GELD GEHT. Ökologie • • Rücksichtsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen Aktiver Umwelt- und Natur- schutz im Kreis Ludwigsburg Ökonomie • • Wirtschaftliche Leistungs- fähigkeit und Rentabilität Effi zienter Ressourcen- einsatz Soziales • • Soziale Verantwortung Soziale Verantwortung für Mitarbeitende Fördern & Helfen: Spenden, Sponsoring, Stiftungen 16
AUS VERANTWORTUNG FÜR UMWELT UND NATUR AUS VERANTWORTUNG FÜR UMWELT UND NATUR Bereits seit Jahrzehnten investiert die Kreissparkasse erhebliche Beträge in den Umwelt- und Naturschutz. Mehr und mehr wertvolle Ressourcen wie Energie, Wasser und Papier werden eingespart. So wurde der Stromverbrauch pro Mitarbeiter um weitere 3,6 Prozent gesenkt. Auch beim Bauen agieren wir nachhaltig. Durch die umfangreiche energetische Sanierung unserer Hauptstelle am Ludwigsburger Schillerplatz sowie unserer großen Filialen in Ditzingen, Gerlingen und Markgröningen im Jahr 2025 wurde gute Bausubstanz bei den Bestandsgebäuden bewahrt sowie nach neuesten Erkenntnissen gedämmt, es wurden Geo- und Solarthermie sowie Wärmepumpen installiert, Grünfl ächen geschaffen und die Dächer mit Photo- voltaikanlagen versehen. Die Gewinnung von Strom, der fast zu 100 Prozent von der Kreissparkasse selbst genutzt voltaikanlagen versehen. Die Gewinnung von Strom, der fast zu 100 Prozent von der Kreissparkasse selbst genutzt wird, konnte damit nochmals kräftig um 23 Prozent gesteigert werden. Das Gesamtinvestitionsvolumen der letzten drei Jahre betrug 63 Mio. Euro für Gebäude und weitere 8 Mio. Euro für die Einrichtung und technische Ausstattung. So viel wie nie zuvor. Unsere ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen wir konsequent und zielgerichtet. Dabei reichen unsere ambitionierten Ziele von der Unterstützung unserer Firmenkunden und Kommunen bei deren eigener energetischen Sanierung über die Förderung von ÖPNV oder E-Bikes für unsere Mitarbeitenden und nachhaltiger Projekte von Vereinen bzw. Institutionen bis hin zur Ansiedlung von 14 Bienenvölkern in unserem grünen, blühenden Firmengarten. Energiegewinnungs- und verbrauchszahlen Strom aus Photovoltaikanlage (in kWh) nach VFU 302.500 307.683 Produzierte Wärme aus Wärmepumpe (in kWh) nach VFU 463.237 399.149 in kWh 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 Stromverbrauch pro Mitarbeiter (in kWh) 3.288 2.883 in kWh 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2024 2025 2024 2025 2024 2025 17
AUS VERANTWORTUNG FÜR IHRE FINANZEN Finanzierungsprofi s für energetische Modernisierung und Förderkredite Inzwischen haben wir 87 Energie-Coaches ausgebildet. Für die ESG-Themen wurden auch unsere Unternehmenskundenbetreuer speziell geschult und zertifi ziert. Mit einer maßgeschneiderten Finanzierung und Förderkrediten helfen sie sowohl unseren Firmen- als auch Privatkunden bei der Umsetzung ihrer nachhaltig orientierten Pläne: vom energieeffi zienten Bauen, Renovieren oder Sanieren bis hin zur Investition in ressourcenschonende, zukunftsweisende Technik und Ausstattung. Versicherung der Elementarschäden durch Klimawandel Hochwasser, Starkregen, Sturm und Brandgefahren nehmen durch den Klimawandel stetig zu. Mit uns können Gebäude und Hausrat vor Elementarschäden abgesichert werden. Auch für Photovoltaikanlagen, E-Autos und E-Bikes bieten wir die passenden Versicherungen an. Förderkredite für energetische Modernisierung Fonds und Wertpapiere mit Nachhaltigkeitsmerkmalen Unseren Anlegern bieten wir spezielle Fonds mit nachhaltigen Kriterien im Rahmen der ESG-Strategie an. Darüber hinaus können sie gezielt in Unternehmen investieren, die ein nachhaltigeres Wirtschaften anstreben, den Umwelt- schutz unterstützen, faire Arbeitsbedingungen bieten sowie eine weitsichtige Unternehmensführung aufweisen. Förderung gemeinnütziger Projekte mit PS-Sparen und Gewinnen Nicht nur tolle und zahlreiche Gewinnchancen bietet jedes gekaufte PS-Los unseren Kunden, sondern damit werden auch automatisch gemeinnützige und nachhaltige Projekte im Landkreis Ludwigsburg unterstützt. Je Los fl ießen 25 Cent in den Fördertopf. Nachhaltige Vermögensverwaltung nach Art. 8 SFDR Die Anlagestrategie der Vermögensverwaltung „Fokus auf ESG-Kriterien“ wählt ausschließlich Unternehmen für die Investitionen aus, die nach ökologischen und sozialen Aspekten handeln sowie eine gute Unternehmensführung (ESG-Kriterien) aufweisen. Diese Unternehmen sollen grundsätzlich zum Investitionszeitpunkt mit dem ESG-Rating „Prime-Status“ klassifi ziert sein. Die Auswahl und Überprüfung basieren auf Daten der Nachhaltigkeitsagentur ISS ESG Research. 18
AUS VERANTWORTUNG FÜR DIE MENSCHEN IM LANDKREIS Als regionales, öffentlich-rechtliches Kreditinstitut sind wir dem Landkreis und den Menschen vor Ort auf einzigartige Weise verbunden. Die soziale Teilhabe, der Schutz von Umwelt und Natur sowie die gesellschaftliche Entwicklung in unserer Region liegen uns am Herzen. Mit unserem gesellschaftlichen Engagement haben wir auch 2025 wieder einen beachtlichen Beitrag geleistet: 596 Projekte wurden mit über 4,7 Mio. Euro gefördert. Darunter waren zahlreiche Kultur-, Bildungs- und Sport- veranstaltungen wie Jugend musiziert, Sprachförderkurse und die Verleihung der Sportkreis-Abzeichen, aber auch wegweisende soziale Projekte wie die Unterstützung der Vesperkirche, der Lebenshilfe und des Kinderschutzbunds bis hin zur Ausstattung der Gemeinden mit Defi brillatoren und dem Blutspendetag. 2025 feierte unsere Stiftung Jugendförderung, Arbeit und Soziales ihr 30-jähriges Bestehen. Daneben engagieren sich unsere weiteren 4 Stiftungen für Umwelt- und Naturschutz, Kunst, Kultur und Bildung sowie Sport, Gesundheit und das Schullandheim Strümpfelbrunn. Spenden, Sponsoring, Stiftungen Gesamtkapital Stiftungen: 43 Mio. € Anzahl unterstützter Projekte: 596 Spenden (inkl. Stiftungsdotationen) 3.044.849 € Fördervolumen 4, 71 Mio. € Sponsoring 863.830 € Stiftungen 799.661 € Steuern, Gehälter, Aufträge, Zinsen Steuerzahlungen der Kreissparkasse 32,50 Mio. € Lohnsteuerleistungen von Mitarbeitern 15,75 Mio. € Kaufkraft im Landkreis durch Gehälter 54,23 Mio. € Aufträge an regionale Unternehmen 23,74 Mio. € Zinszahlungen an Kunden 78,69 Mio. € 19
HIGHLIGHTS UNSERES NACHHALTIGEN HIGHLIGHTS UNSERES NACHHALTIGEN SPENDEN- UND SPONSORING-ENGAGEMENTS SPENDEN- UND SPONSORING-ENGAGEMENTS Umwelt- und Naturschutz: Zur Erhaltung unserer Kultur- landschaft – auch für kommende Generationen. Umweltpreis 2025 verliehen Trockenmauersanierungen unterstützt Blühbrachen-Projekt realisiert Projekt „Klimaschutz in Schulen“ gestartet Gesundheit und Soziales: Unterstützung für Bedürftige, Benachteiligte und mobil Eingeschränkte. Mitarbeitende helfen bei Vesperkirche Defibrillatoren angeschafft Lebenshilfe geholfen Kinderschutzbund gefördert 20
Sport: Damit unser Nachwuchs nachhaltig fi t bleibt und Teamgeist entwickelt. Eliteschule des Sports gekürt Sparkassen Junior-Cup im Kreis ausgerichtet Sportkreis-Abzeichen vergeben Schulpferd Luke finanziert Kunst, Kultur und Bildung: Förderung zur Integration, für kulturelle Vielfalt und von Talenten. Klassik-Open-Air ermöglicht Chinareise des Kreisjugendorchesters gesponsert Schulranzen-Sets an Bedürftige übergeben Fahrrad-Prüflinge mit Warnwesten ausgestattet 596 Projekte mit über 4,7 Mio. € unterstützt. Infos zu diesen und vielen weiteren Projekten finden Sie unter: ksklb.de/presse 21
72 neue Azubis und Studierende starteten 2025 bei uns 72 neue Azubis und Studierende starteten 2025 bei uns AUS VERANTWORTUNG FÜR UNSERE MITARBEITENDEN AUS VERANTWORTUNG FÜR UNSERE MITARBEITENDEN Nachhaltige Aus- und Weiterbildung Verantwortung für die Zukunft der Jugend übernehmen wir als einer der größten Ausbildungsbetriebe im Kreis mit 169 Azubis und Studierenden. Ein Anstieg von 52 Prozent in den letzten drei Jahren. Damit alle eine Chance auf eine Übernahme haben, bilden wir pro Jahr so viele junge Menschen in unserem Unternehmen aus, wie wir laut Prognosen tatsächlich benötigen. Auch in die Weiterbildung haben wir kräftig investiert. 4,8 Weiterbildungstage wurden durch- schnittlich pro Mitarbeiter absolviert – mehr als je zuvor. Hilfe zur Selbsthilfe leisten wir über die Sparkassenstiftung für internationale Kooperation in Entwicklungsländern und entsenden regelmäßig Mitarbeitende. Jobticket und Job-Bike Wir fördern Jobticket und JobRad. Ein Anreiz, damit unsere Mitarbeitenden mit öffentlichen oder klimaschonenden Verkehrsmitteln zur Arbeit kommen. Auch zahlreiche Fahrradparkplätze, Duschmöglichkeiten und Umkleiden stehen hierfür zur Verfügung. Gut für die Mitarbeitenden, aber auch für die Umwelt. Vereinbarkeit von Beruf und Familie Für eine gute Work-Life-Balance und zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie schaffen wir mit fl exiblen Arbeitszeit- modellen, mind. 32 Urlaubstagen (Vollzeit), „Mobilem Arbeiten“ und unserer Betriebs-Kita „Knax-Garten“ die besten Voraussetzungen. Betriebssportgruppen und Gesundheitsmanagement Sportlichen Ausgleich zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit fi nden unsere Mitarbeitenden in zahlreichen Betriebssportgruppen, mit dem EGYM Wellpass und durch unser Seminarangebot. Darüber hinaus richten wir den Arbeitsplatz ergonomisch ein und bieten in schwierigen persönlichen Situationen professionelle Hilfe. Ein gesundes, abwechslungsreiches Mittagessen gibt’s in unserer Kantine zu einem subventionierten, günstigen Preis. Mitarbeiterbezogene Kennzahlen Mitarbeitende davon Auszubildende Auszubildende (in %) Beschäftigungsverhältnisse Vollzeit (in %) Teilzeit (in %) Frauen-Anteil Gesamtbelegschaft (in %) Führungspositionen (in %) Weiterbildungstage pro bankspezifi sch Beschäftigtem Kosten für Weiterbildungstage inkl. Reisekosten (in €) Sozialversicherungsbeiträge (in €) 2023 1.397 129 9,23 59,31 40,69 61,90 22,77 3,1 2024 1.454 152 10,45 59,55 40,45 63,48 27,78 3,5 2025 1.529 169 11,05 60,13 39,87 63,49 32,10 4,8 1.063.000 24.586.093 1.440.536 27.455.553 2.546.342 31.272.705 22
Herausgeber Kreissparkasse Ludwigsburg Schillerplatz 6 71638 Ludwigsburg Postfach 620 Telefon 07141 148-0 Telefax 07141 148-5100 www.ksklb.de Bankleitzahl 604 500 50 BIC: SOLADES1LBG Verantwortlich Isabel Kurz Redaktion Martin Lober und Angela Schaupp Gestaltung atelier 2, Büro für Kommunikationsdesign Andreas Geiger 71691 Freiberg a. N. Druck und Verarbeitung Druckhaus Götz GmbH 71636 Ludwigsburg Bildnachweise Seite 1: Arifi n Studio, stock.adobe.com; Seite 2: tashechka, stock.adobe.com; Seite 4-5: Konstantin Yuganov, stock.adobe.com; Seite 6: Thomas Weccard, thomas-weccard.de; Seite 7: Seksan, stock.adobe.com; Seite 15: Bernd Schmidt, stock.adobe.com; Seite 16: AspctStyle, stock.adobe.com; Seite 17: Adrian Stehle, asphoto.de; Seite 18: SATRIANANGISAN, stock.adobe.com; Seite 20-21: red_orange_stock, stock.adobe.com, Seite 23+24: Thomas Weccard, thomas-weccard.de; alle anderen Fotos: Bildarchiv der Kreissparkasse Ludwigsburg Unseren Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 fi nden Sie zum Herunterladen unter: https://www.ksklb.de/jahresbericht 23