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GESCHÄFTSZAHLEN 2024 Geschäftsvolumen1 Bilanzsumme Kundeneinlagen2 Kundenkreditvolumen Mrd. € 13,11 12,89 9,41 7,35 631.118 Kundenkonten insg. Privatgirokonten 248.875 Onlinebanking-Nutzer 187.141 Mitarbeiter Auszubildende Filialen Geldautomaten Kontoserviceterminals 1.454 152 91 102 67 Bilanzsumme 12, 89 Mrd. € 1 Bilanzsumme zuzüglich Eventualverbindlichkeiten 2 Bilanzposition Passiva 2, Passiva 9 und Passiva 3 abzüglich Buchwert der an Kreditinstitute verkauften Inhaber-Pfandbriefe einschließlich Zinsabgrenzungen (982,0 Mio. €) 2
Vorstand der Kreissparkasse Ludwigsburg (v. l.): Thomas Geiger, Dr. Heinz-Werner Schulte (Vorstandsvorsitzender) und Thomas Raab VORWORT DES VORSTANDS Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kunden und Geschäftspartner, trotz schwieriger Rahmenbedingungen ist es der Kreissparkasse Ludwigsburg einmal mehr gelungen, wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Wir sind mit Verlauf und Ergebnis des zurückliegenden Geschäftsjahres zufrieden und reihen 2024 in die inzwischen lange Abfolge von Erfolgsjahren ein. Wie schon in den Jahren zuvor gestalteten sich die Rahmenbedingungen für uns auch 2024 sehr herausfordernd. Die negativen Auswirkungen internationaler Krisen- und Kriegslagen und nationaler Schwierigkeiten erschwerten unser Geschäft. Hinzu kamen wachstumshemmende Faktoren, die sowohl die Gesamtwirtschaft Deutschlands als auch die Lage der Finanzbranche beeinträchtigt haben. Überbordende Bürokratie, behördliche Regulierungswut und zunehmender Kostendruck stellen die Finanzwirtschaft insgesamt wie auch die Kreissparkasse Ludwigsburg vor enorme Herausforderungen. Zudem steigen die an uns gerichteten Erwartungen hinsichtlich unseres Dienstleistungs- und Produktportfolios. Insgesamt betrachtet waren wir auch im Jahr 2024 mit einem Bündel von Belastungen konfrontiert. Davon haben wir uns aber nicht beeindrucken lassen. Wir haben stattdessen die Probleme nüchtern analysiert und Erfolg bringende Lösungen entwickelt beziehungsweise umgesetzt. Für uns erfreulich ist der Umstand, dass uns unsere Kunden ihr Vertrauen schenken. Das belegt etwa die stetig steigende Zahl an Privatgirokonten. Ende 2024 lag diese bei insgesamt knapp 249.000 – und damit rund 2.500 über dem Vorjahreswert. Weitere Kennzahlen zeigen unseren Erfolg. Die Bilanzsumme der Kreissparkasse Ludwigsburg erreichte zum Jahresende 2024 ein Volumen von 12,89 Milliarden Euro und lag damit 617 Millionen Euro über dem Wert des Jahres 2023 – was einem Plus von 5,0 Prozent entspricht. Einen deutlichen Anstieg verzeichneten wir auch bei den Kunden- einlagen. Diese erreichten Ende 2024 ein Volumen von 9,41 Milliarden Euro und übertrafen die Vorjahressumme um 412 Millionen Euro – das entspricht einer Steigerung von 4,6 Prozent. Das Kundenkreditvolumen lag Ende 2024 mit einer Gesamtsumme von 7,35 Milliarden Euro unter dem Vorjahreswert von 2023 (7,37 Milliarden Euro). Unsere Geschäftskennzahlen veranschaulichen unsere ökonomische Kraft; sie ist Voraussetzung für unser gemein- nütziges Engagement. Im Jahr 2024 haben wir kreisweit 611 Projekte mit Spenden, Stiftungsmitteln und Sponsoring- maßnahmen gefördert. Zum Nutzen aller Menschen im Landkreis. Freundlich grüßt Sie der Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Thomas Raab Thomas Geiger 3
ZAHLEN UND FAKTEN ZEIGEN UNSERE STÄRKE 5 Stiftungen hat die Kreissparkasse Ludwigsburg gegründet – die erste im Jahr 1970. Das Ziel: Mensch und Naturschutz auf ganz unter- schiedliche Weisen zu fördern und so zu einem Plus an Lebens- qualität für alle beizutragen. 23 Sparkassen gehören heute zur S-International Südwest und unter- stützen Unternehmen beim Auslands- geschäft und Risikomanagement von Zinsen, Währungen und Rohstoffen. Die Erfolgsgeschichte begann im Jahr 2016 mit zwei Partnersparkassen. Anspruch damals wie heute: bester Partner des Mittelstands beim Auslandsgeschäft zu sein. 1 Die Kreissparkasse Ludwigsburg ist die klare Nummer eins unter den Finanzdienstleistern im Landkreis Ludwigsburg. Das zeigt sich auf viele Arten. Etwa beim Filialnetz des Marktführers: Das der Kreisspar- kasse ist das dichteste aller Finanzdienstleister. 41 Millionen Euro betrug Ende 2024 die Gesamtsumme des Stiftungs- kapitals aller fünf Kreissparkassen- Stiftungen. Das bildet ein festes Fundament für gesellschaftliches Engagement, das dem gesamten Landkreis zugutekommt. 4
584.000 Social-Media-Kommunikation gewinnt für die Kreissparkasse Ludwigsburg immer mehr an Bedeutung. Die Reichweite bei LinkedIn etwa betrug Ende letzten Jahres rund 584.000 und ist damit innerhalb von nur drei Jahren um das mehr als 300-Fache gestiegen. 611 Projekte haben im vergangenen Jahr 2024 von der kreisweit praktizierten und wirkenden Förderung der Kreis- sparkasse und ihrer fünf Stiftungen profi tiert. Vor allem junge Menschen werden so auf vielfältige Art und Weise unterstützt. 187.141 Onlinebanking-Teilnehmer waren Ende 2024 bei der Kreissparkasse Ludwigsburg erfasst. Zehn Jahre zuvor waren es noch rund 105.000 gewesen. Diese Entwicklung zeigt die digitale Dynamik auf anschauliche Weise. 1.454 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 152 Auszubildende, waren Ende des vergangenen Jahres bei der Kreissparkasse Ludwigsburg beschäftigt. Alle setzen sich mit ihrem Einsatz und ihrem Engage- ment für dasselbe Ziel ein: Kundenzufriedenheit. 5
DA S GESCHÄFTSJAHR 2024 Kennzahlen schreiben Erfolgsgeschichte fort Der Kreissparkasse Ludwigsburg ist es auch im zurückliegenden Geschäftsjahr trotz enormer Herausforderungen und Belastungen gelungen, wirtschaftlich erfolgreich zu agieren und Wachstum zu erzielen. Das Geschäftsjahr 2024 setzt die inzwischen lange Abfolge von Erfolgsjahren nahtlos fort. Unsere erneut bestätigte ökonomische Stärke zeigt sich mit großer Deutlichkeit in den Kennzahlen des vorausgegangenen Geschäftsjahres. Zum Ende des Jahres 2024 belief sich die Bilanzsumme der Kreissparkasse Ludwigsburg auf insgesamt 12,89 Milliarden Euro. Dieser Wert übertrifft den des Geschäftsjahres 2023 um 617 Millionen Euro. Das entspricht einer prozentualen Zunahme von 5,0 Prozent. Stark zugelegt haben auch die Kundeneinlagen. Deren Volumen betrug Ende 2024 in Summe 9,41 Milliarden Euro. Damit lag dieser Wert 412 Millionen Euro beziehungsweise 4,6 Prozent über der Vorjahres- gesamtsumme von 9,00 Milliarden Euro. Beim Kundenkreditvolumen bestätigte der Wert des Jahres 2024 mit insgesamt 7,35 Milliarden Euro fast exakt den des Vorjahres 2023 (7,37 Milliarden Euro). Positive Konstanz beim Jahresergebnis Das Jahresergebnis ist nicht nur eine für uns wichtige Kennzahl, dieser Wert ist überdies ein zentraler Indikator für unseren Erfolg. Seit Jahren gelingt es uns, das Jahresergebnis auf konstant hohem Niveau zu halten, ja, sogar kontinuierlich eine leichte Steigerung zu erzielen. Im Jahr 2020 erreichte das Volumen des Jahresergebnisses 17,96 Millionen Euro. Ein Jahr später (2021) lag dieser Wert bei 17,99 Millionen Euro. Im Folgejahr 2022 stieg die Gesamtsumme des Jahresergebnisses auf den Wert von 18,00 Millionen Euro. Das Geschäftsjahr 2023 hob das Volumen des Jahresergebnisses auf 18,02 Millionen Euro an. Und im zurückliegenden Geschäftsjahr 2024 stieg die Gesamtsumme des Jahresergebnisses auf 18,04 Millionen Euro. Fünf Jahre, eine aufsteigende Linie – sie zeigt, was wir leisten. Kreissparkasse ist ein Mannschaftssport: Wir erarbeiten unseren Erfolg als Team Wir sind nicht zufällig das marktführende Finanzinstitut im Landkreis. Das hat viele gute Gründe. Der zentrale ist das Team der Kreissparkasse, das Jahr für Jahr wie eine ehrgeizige, hoch motivierte Mannschaft im Sport zusammen- wirkt und aus den vielen Einzelleistungen den beeindruckenden Gesamterfolg formt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter setzen sich arbeitstäglich mit hohem Einsatz und Engagement sowie mit Expertenwissen für die Zufriedenheit der Kunden ein. Diese 3-E-Formel ist für uns Ansporn und höchstes Ziel gleichermaßen. Erreicht man Kundenzufriedenheit, erwächst daraus wirtschaftlicher Erfolg. Zum Ende des vergangenen Jahres waren bei der Kreissparkasse 1.454 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt, darunter 152 Auszubildende. Beide Zahlen sind im Vergleich zum Vorjahr 2023 (Mitarbeiter: 1.397; darunter 129 Auszubildende) deutlich gewachsen. Die hohe Anzahl an Bewerbungen um einen Ausbildungsplatz bei uns zeigt, dass viele junge Menschen Teil unseres Teams werden wollen. 6
Unverändert hohe digitale Dynamik Wer die Frage stellt, welche Kräfte sowohl unsere Gegenwart als auch unsere Zukunft am stärksten verändern, kommt zwangsläufi g zu der Erkenntnis, dass der digitale Wandel eine, vielleicht sogar die zentrale Kraft ist und bleiben wird. Das erleben auch wir. Nicht passiv. Im Gegenteil. Wir verstehen (neue) digitale Möglichkeiten stets als Chance. Zumal unsere Kunden ihre Bankgeschäfte immer stärker digital umsetzen. Das persönliche Beratungsgespräch behält zwar unverändert seinen Stellenwert. Doch gleichzeitig wird von einem innovativen Finanzdienstleister eine große Bandbreite digitaler Optionen erwartet. Wir bieten diese. Unsere Zahlen belegen mit großer Deutlichkeit, wie intensiv digitale Nutzung praktiziert wird. So ist etwa die Zahl der Onlinebanking-Nutzer in den vergangenen zehn Jahren von rund 105.000 (im Jahr 2015) auf mehr als 187.000 im vergangenen Geschäftsjahr 2024 angestiegen – eine Zunahme von fast 80 Prozent. Im gleichen Zeitraum hat die Zahl der Logins pro Jahr von rund 16 Millionen (2015) auf über 55 Millionen im Jahr 2024 zugelegt; das entspricht einem Plus von mehr als 240 Prozent. Wir rechnen mit dem Anhalten der digitalen Dynamik. Bilanzsumme Kundeneinlagen Kundenkreditvolumen In Mio. € 12, 89 Mrd. € 9, 41 Mrd. € 7, 35 Mrd. € 12.088 12.271 12.889 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 8.832 9.001 9.413 7.262 7.366 7.347 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 7
EUR EUR EUR 31.12.2023 TEUR 56.937.295,70 1.568.222,96 58.505.518,66 49.647 86.218 135.865 0,00 0,00 0,00 0 0 0 1.198.127.805,73 872.620.526,32 2.070.748.332,05 743.437 752.190 1.495.627 7.115.627.968,97 7.133.981 JAHRESBILANZ* zum 31.12.2024 Aktivseite 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatz- anweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen b) Wechsel Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 2.286.964.606,31 EUR 342.176.605,16 EUR Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten ab) von anderen Emittenten b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 459.886.234,43 EUR 297.705.434,98 EUR 142.000,00 EUR 2. 3. 4. 5. 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 15.631.079,52 EUR 541.666,67 EUR 724.445,00 EUR 13.817.314,30 EUR 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten Summe der Aktiva 8 0,00 0,00 479.931.865,03 388.326.753,46 868.258.618,49 140.939,98 868.399.558,47 0,00 (2.187.711) (371.068) 0 0 0 413.362 (393.700) 307.348 (231.655) 720.709 141 (142) 720.850 2.498.131.740,08 2.462.472 0,00 97.317.087,60 30.827.822,97 13.817.314,30 0 91.136 (15.631) (500) (703) 30.828 16.394 (16.394) 0,00 0 0 131 0 0 131 0,00 103.657,00 0,00 0,00 103.657,00 82.803.034,39 131.869 48.380.938,80 4.142.897,68 50.341 1.869 12.888.805.870,97 12.271.361
1. 2. Passivseite Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 3. 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 13.817.314,30 EUR 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 400.000,00 EUR 8. (weggefallen) 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 12. Eigenkapital a) gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Gewinnrücklagen ca) Sicherheitsrücklage d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. 2. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen EUR EUR EUR 31.12.2023 TEUR 5.005.502,74 688.440.100,97 693.445.603,71 15.347 757.839 773.186 798.223.350,24 248.993.903,60 1.047.217.253,84 6.011.331.409,97 2.131.033.261,54 8.142.364.671,51 9.189.581.925,35 1.158.786.506,14 0,00 1.158.786.506,14 888.264 276.641 1.164.905 5.952.427 1.660.210 7.612.637 8.777.542 967.882 0 967.882 0 15.157 2.105 25.691 31.665 48.856 106.212 (400) 0 0 676.589 676.589 9.520 686.109 0,00 13.817.314,30 16.394 (16.394) 29.377.945,05 1.929.930,82 24.081.334,00 39.044.550,19 57.819.201,37 120.945.085,56 46.774.059,77 46.774 0,00 0 930.000.000,00 880.000 0,00 0,00 694.608.991,05 694.608.991,05 9.538.509,22 704.147.500,27 12.888.805.870,97 12.271.361 0,00 219.417.555,76 0,00 219.417.555,76 0,00 0,00 316.031.184,09 316.031.184,09 0 216.509 0 216.509 0 0 394.354 394.354 * Bei dem auf Seite 8 bis 10 dargestellten Jahresabschluss handelt es sich um eine Kurzfassung. Der vollständige in gesetzlicher Form erstellte Jahresabschluss 2024 wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg versehen. Der vollständige Jahresabschluss wird im Unternehmensregister veröffentlicht. 9
EUR 01.01.–31.12.2023 TEUR EUR 364.797.368,73 15.566.023,72 EUR 380.363.392,45 159.777.062,89 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024 1. 2. 3. 4. 5. 6. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften darunter: abgesetzte negative Zinsen aus der Abzinsung von Rückstellungen b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen Zinsaufwendungen darunter: abgesetzte positive Zinsen aus der Aufzinsung von Rückstellungen 0,00 EUR 94.542,92 EUR 53.441,46 EUR 588.025,98 EUR Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen c) Anteilen an verbundenen Unternehmen Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen Provisionserträge Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag des Handelsbestands 8. 9. Sonstige betriebliche Erträge darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung (weggefallen) 1.231.770,68 EUR 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.679.286,87 EUR und Sachanlagen darunter: aus der Fremdwährungsumrechnung 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 35,98 EUR 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver- bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. Zuführungen zum dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag/Verlustvortrag aus dem Vorjahr 27. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage 28. Bilanzgewinn 10 79.724.372,25 22.494.845,98 378.792.871,16 337.134 220.586.329,56 61.688.148,93 15.279.532,93 0,00 76.967.681,86 384.481,32 69.703.623,42 0,00 11.150.755,00 77.353.407,64 7.649.784,22 102.219.218,23 66.061.692,14 168.280.910,37 6.151.814,15 47.717.959,69 50.254.668,16 0,00 0,00 50.254.668,16 3.604.014,17 3.604.014,17 0,00 0,00 41.549.270,21 371.920,88 31.832,65 50.000.000,00 59.959.700,31 0,00 41.921.191,09 18.038.509,22 0,00 18.038.509,22 18.038.509,22 8.500.000,00 8.500.000,00 9.538.509,22 336.491 (3) (153) 14.937 351.427 102.839 (90) (532) 248.588 0 11.701 0 11.701 1.604 70.857 6.854 64.002 0 11.238 (1.042) 75.287 21.044 (7.597) 96.331 55.230 151.561 8.584 9.841 (68) 34.430 0 34.430 8.187 0 8.187 0 50.000 74.531 0 0 0 56.139 372 56.511 18.020 0 18.020 18.020 8.500 8.500 9.520
Dietmar Allgaier BERICHT DES VERWALTUNGSRATS Der Verwaltungsrat der Kreissparkasse Ludwigsburg wurde im zurückliegenden Geschäftsjahr 2024 in mündlicher und schriftlicher Form über den jeweils aktuellen Stand des Geschäfts und dessen Entwicklung informiert. Dabei hat das Gremium die Aufgaben wahrgenommen, die ihm nach Gesetz und Satzung obliegen: Zum einen hat der Verwaltungsrat die Tätigkeit des Vorstands überwacht und zum anderen hat sich das Gremium davon überzeugt, dass die Geschäfte ordnungsgemäß geführt worden sind. Dem von der Kreissparkasse Ludwigsburg dem Gremium vorgelegten Kostenvoranschlag sowie der Stellen- und Investitionsplanung hat der Verwaltungsrat zugestimmt. Darüber hinaus hat das Kontrollgremium sich mit den Aspekten der Themengebiete Compliance und Revision befasst. In den Gesprächen des Verwaltungsrats haben sowohl die internationalen Krisenlagen und deren Auswirkungen auf die heimische (Finanz-)Wirtschaft als auch die Schwäche der nationalen Ökonomie im Mittelpunkt gestanden. Vor diesem Hintergrund und mit Blick auf unverändert heraus- fordernde Rahmenbedingungen, die auch im Jahr 2024 durch überbordende Bürokratie und ausufernde Regulatorik geprägt waren, zollt der Verwaltungsrat der Kreissparkasse Ludwigsburg für deren erzielten Erfolg große Anerkennung. Mit hohem Einsatz und Engagement ist es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des im Landkreis marktführenden Finanzinstituts gelungen, das Geschäftsjahr 2024 positiv zu gestalten und mit ihm die inzwischen lange Reihe von Erfolgsjahren nahtlos fortzusetzen. Diese Leistung ist von fundamentaler Bedeutung. Denn erst der ökonomische Erfolg der Kreissparkasse macht es möglich, ihr umfassendes gemeinnütziges Engagement ins Werk zu setzen. Zahlen belegen die Dimension der Hilfe. Die Kreissparkasse und ihre fünf Stiftungen haben im Jahr 2024 kreisweit 611 Projekte gefördert. Davon profitieren die Menschen im gesamten Landkreis. Rechnet man die Zustiftungen hinzu, so kamen allein im Jahr 2024 insgesamt rund 4,1 Millionen Euro gemeinnützigen Zwecken zugute. Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg hat den Jahresabschluss der Kreissparkasse Ludwigsburg einschließlich des Lageberichts geprüft. Daraufhin hat die Prüfungsstelle den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk im gesetzlich vorgeschriebenen Wortlaut erteilt. Auf dieser Grundlage hat der Verwaltungsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 2024 festgestellt. Der Überschuss wurde entsprechend den Vorschriften des Sparkassengesetzes für Baden-Württemberg verwendet. Der Verwaltungsrat spricht allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Dank und Anerkennung für die im Geschäftsjahr 2024 mit so großem Erfolg geleistete Arbeit aus. Ludwigsburg, den 17. Juni 2025 der Vorsitzende des Verwaltungsrats Dietmar Allgaier Landrat des Landkreises Ludwigsburg 11
VERWALTUNGSRAT UND KREDITAUSSCHUSS bis 12.09.2024 Frank Rebholz Polizeipräsident a. D., Ludwigsburg Claus Schmiedel MdL a. D., Geschäftsführer, Critalog GmbH, Ludwigsburg Gerhard Waldbauer Dipl.-Ing., Abt.-Direktor i. R., Remseck a. N. Klaus Warthon Bürgermeister, Benningen Regina Weigert Kreissparkasse Ludwigsburg (ab 01.01.2024) Veronika Wernstedt Wirtschaftsinformatikerin/ Bankkauffrau i. R., Eberdingen Kreditausschuss Der Vorsitzende des Verwaltungsrats Vier Mitglieder des Verwaltungsrats Verwaltungsrat Dietmar Allgaier Landrat, Ludwigsburg, Vorsitzender Gerd Maisch Oberbürgermeister a. D., Vaihingen/Enz, 1. Stellvertreter des Vorsitzenden Hans Schmid Bürgermeister a. D., Ludwigsburg, 2. Stellvertreter des Vorsitzenden Markus Bott Kreissparkasse Ludwigsburg Ralf Braico Kreissparkasse Ludwigsburg Wilfried Breit Sparkassenangestellter i. R., Vaihingen/Enz Steffen Bühler Bürgermeister a. D., Besigheim Sonja Ernst Kreissparkasse Ludwigsburg Helmut Fischer Kriminalhauptkommissar a. D., Besigheim Rainer Gessler Baudirektor, Markgröningen Johann Heer Sonderschullehrer i. R., Ludwigsburg Jürgen Kessing Oberbürgermeister, Bietigheim-Bissingen Bernd Kirnbauer Geschäftsführer i. R., Ludwigsburg Reinhold Noz Geschäftsführer, Noz Elektrotechnik GmbH, Ludwigsburg Thomas Nytz Kreissparkasse Ludwigsburg Heinz Reichert Lehrer i. R., Marbach a. N. Marc Stotz Kreissparkasse Ludwigsburg Manfred Zimmermann Kreissparkasse Ludwigsburg Stellvertreter Marcus Bachmann Kreissparkasse Ludwigsburg Barbara Bader Sonderschullehrerin i. R., Erdmannhausen Karl-Heinz Balzer Erster Bürgermeister a. D., Remseck a. N. Jochen Eisele Physiotherapeut + Heilpraktiker, Ludwigsburg Thomas Fritz Geschäftsführer, Ensinger Mineral-Heilquellen GmbH, Vaihingen-Ensingen Tina Geiß Kreissparkasse Ludwigsburg Franziska Heckler Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Herrmann Senator h. c., MdL a. D., Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Ludwigsburg Manfred Hollenbach MdL a. D., Bürgermeister a. D., Murr Thorsten Lorenz Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Pätzold Kreissparkasse Ludwigsburg 12
VERWALTUNGSRAT UND KREDITAUSSCHUSS ab 12.09.2024, Stand: 17.06.2025 Hans Schmid Bürgermeister a. D., Ludwigsburg Marc Stotz Kreissparkasse Ludwigsburg Susanne Schwarz-Zeeb Dipl.-Sozialarbeiterin, Vaihingen/Enz Klaus Warthon Bürgermeister, Benningen Reinhardt Weiss Steuerberater + Wirtschaftsprüfer, Ludwigsburg Veronika Wernstedt Wirtschaftsinformatikerin/ Bankkauffrau i. R., Eberdingen Carsten Willing Bürgermeister, Eberdingen Kreditausschuss Der Vorsitzende des Verwaltungsrats Vier Mitglieder des Verwaltungsrats Verwaltungsrat Dietmar Allgaier Landrat, Ludwigsburg, Vorsitzender Gerd Maisch Oberbürgermeister a. D., Vaihingen/Enz, 1. Stellvertreter des Vorsitzenden Klaus Herrmann Senator h. c., MdL a. D., Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Ludwigsburg, 2. Stellvertreter des Vorsitzenden Markus Bott Kreissparkasse Ludwigsburg Ralf Braico Kreissparkasse Ludwigsburg Steffen Bühler Bürgermeister a. D., Besigheim Sonja Ernst Kreissparkasse Ludwigsburg Tina Geiß Kreissparkasse Ludwigsburg Sarah Geißbauer Volljuristin, Marbach a. N. Rainer Gessler Baudirektor, Markgröningen Franziska Heckler Kreissparkasse Ludwigsburg Jürgen Kessing Oberbürgermeister, Bietigheim-Bissingen Bernd Kirnbauer Geschäftsführer i. R., Ludwigsburg Kristina Moser Kreissparkasse Ludwigsburg Brigitte Muras Lehrerin i. R., Möglingen Heinz Reichert Lehrer i. R., Marbach a. N. Ralf Trettner Bürgermeister, Pleidelsheim Christoforos Tsoulopoulos Architekt i. R., Kornwestheim (ab 18.10.2024) Stellvertreter Karl-Heinz Balzer Erster Bürgermeister a. D., Remseck a. N. Jürgen Berschneider Kreissparkasse Ludwigsburg Sven Michael Curth Senior Manager Logistics & Spedition, Asperg (bis 17.01.2025) Konrad Epple MdL /Schlossermeister, Ditzingen Jürgen Hengstberger Kreissparkasse Ludwigsburg Carina Kuhnke Personalleiterin, Ludwigsburg (ab 11.04.2025) Nico Lauxmann Oberbürgermeister, Kornwestheim Thorsten Lorenz Kreissparkasse Ludwigsburg Marco Mannhardt Kreissparkasse Ludwigsburg Klaus Pätzold Kreissparkasse Ludwigsburg Frank Rebholz Polizeipräsident a. D., Ludwigsburg 13
VORSTAND UND BEIRAT Stand: 17.06.2025 Beirat Marc G. Baier Geschäftsführender Gesellschafter, BBP Kunststoffwerk Marbach Baier GmbH, Marbach a. N. Susanne Bez Geschäftsführende Gesellschafterin, Bez & Roth GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen Christoph Kübel Senator h. c., Vorsitzender des Kuratoriums, Robert Bosch Stiftung, Stuttgart Marc Luksch Geschäftsführer, HELU KABEL GmbH, Hemmingen York Boeder Geschäftsführer, Marabu GmbH & Co. KG, Tamm (ab 01.01.2025) Timo Conrad Geschäftsführender Gesellschafter, ERA Internationale Spedition GmbH, Kornwestheim Martin Dürrstein Vorsitzender des Vorstands, Dürr-Dental SE, Bietigheim-Bissingen Stefan Ebert Geschäftsführer, Kleeblatt Pflegeheime gGmbH, Ludwigsburg Helmut Ernst Geschäftsführender Gesellschafter, Gebrüder Lotter KG, Ludwigsburg Wolfgang D. Heckeler Remseck a. N. Dietmar Heinrich Mitglied des Vorstands (CFO), Dürr AG, Bietigheim-Bissingen Frank Hofmeister Geschäftsführer, Hofmeister GmbH, Bietigheim-Bissingen (bis 30.06.2025) Florian Kaiser Geschäftsführer, SATA GmbH & Co. KG, Kornwestheim Professor Dr. Jörg Martin Geschäftsführer i. R., Regionale Kliniken Holding RKH GmbH, Ludwigsburg (bis 31.12.2024) Professor Dr. Stefan Mecheels Geschäftsführender Gesellschafter, Hohenstein Laboratories GmbH & Co. KG, Bönnigheim Michael Müller Geschäftsführender Direktor (CEO), Müller – Die lila Logistik SE, Besigheim Nicole Porsch Geschäftsführende Gesellschafterin, Weinhandlung Bronner GmbH & Cie KG, Ludwigsburg Sylvia Rall Geschäftsführende Gesellschafterin, Hainbuch GmbH Spannende Technik, Marbach a. N. Christian Reh Geschäftsführer, KREMPEL GmbH, Vaihingen/Enz Stefan Roßkopf Geschäftsführer, teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH, Freiberg a. N. (bis 31.12.2024) Udo Strehl Vorsitzender des Aufsichtsrats, USU Software AG, Möglingen Karl Strenger Senator h. c., Vorsitzender des Beirats, STRENGER Gruppe, Ludwigsburg Gerhard Ulmer Geschäftsführender Gesellschafter, Ungeheuer + Ulmer KG GmbH + Co., Ludwigsburg Andreas Veit Vorsitzender der Geschäftsführung, Wohnungsbau Ludwigsburg GmbH, Ludwigsburg Emese Weissenbacher Stv. Vorsitzende der Geschäftsführung (CFO), MANN + HUMMEL International GmbH & Co. KG, Ludwigsburg Birgit Werner-Walz Geschäftsführende Gesellschafterin, Werner Familienholding GmbH & Co. KG, Markgröningen Florian Wiesbauer Geschäftsführer, Wiesbauer GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen Vorstand Dr. Heinz-Werner Schulte Diplom-Kaufmann, Vorsitzender Thomas Raab Diplom-Sparkassen-Betriebswirt Thomas Geiger Diplom-Betriebswirt (FH) Stellvertretende Vorstands- mitglieder Manfred Ebert Diplom-Sparkassen-Betriebswirt Martin Gresser Diplom-Betriebswirt (BA) (bis 31.05.2025) Stefan Ziegner Diplom-Betriebswirt (BA) 14
WEIL’S UM MEHR ALS GELD GEHT Ökologie • • Rücksichtsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen Aktiver Umwelt- und Natur- schutz im Kreis Ludwigsburg Ökonomie • • Wirtschaftliche Leistungs- fähigkeit und Rentabilität Effi zienter Ressourcen- einsatz Soziales • • Soziale Verantwortung für Mitarbeitende Fördern & Helfen: Spenden, Sponsoring, Stiftungen 16
UNSERER UMWELT UND NATUR ZULIEBE Die Kreissparkasse Ludwigsburg investiert bereits seit Jahrzehnten erhebliche Beiträge in den Umwelt- und Natur- schutz. Dabei sparen wir mehr und mehr wertvolle Ressourcen wie Energie, Wasser und Papier ein – auch wenn rechtlich vorgeschriebene Massenmailings zur Kundeninformation z. B. bei AGB-Anpassungen unsere Bestrebungen erschweren. Zusätzlich bauen wir kontinuierlich die Photovoltaik, Geo- und Solarthermie, Wärmepumpen, Wärme- rückgewinnung bei Lüftungen, Regenwassernutzung und intelligente Steuerung der technischen Anlagen aus. Die aktuelle energetische Sanierung und Renovierung unserer Hauptstelle am Ludwigsburger Schillerplatz zeigt, dass wir auch beim Bauen nachhaltig agieren: Gute Bausubstanz wird bewahrt sowie mittels neuester Erkenntnisse und Materialien gedämmt und ausgestattet; das komplette Dach wird mit Photovoltaikanlagen versehen. Den Strom, der auf einer Dachfläche von 680 m² mit einer Gesamtleistung von über 120 kWp erzeugt wird, nutzen wir zu 100 % selbst. Wie bei allen Investitionen und Bauvorhaben legen wir großen Wert darauf, vornehmlich regionale Dienstleister aus dem Landkreis zu beteiligen. Unsere ganzheitliche Nachhaltigkeitsstrategie können wir mit personeller Verstärkung noch zielgerichteter ausbauen und verfolgen. Dabei reichen unsere ambitionierten Ziele von der Unterstützung unserer Firmenkunden und Kommunen bei deren eigener energetischen Sanierung über die Förderung von ÖPNV oder E-Bikes für unsere Mit- arbeitenden und nachhaltiger Projekte von Vereinen bzw. Institutionen bis hin zur Ansiedlung von mittlerweile 14 Bienenvölkern in unserem grünen, blühenden Firmengarten. Energiegewinnungs- und Verbrauchszahlen Strom aus Photovoltaikanlagen (in kWh) Produzierte Wärme aus Wärmepumpe (in kWh) nach VFU 399.149 364.668 288.850 302.500 in kWh 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 Papierverbrauch (in t) 97 63 in t 100 80 60 40 20 2023 2024 2023 2024 2023 2024 17
IHREN FINANZEN ZULIEBE Beratung für energetische Modernisierung und Förderkredite Die meisten unserer Finanzierungsberater haben inzwischen eine Zusatzqualifi kation im Bereich energetische Modernisierung als Energie-Coach abgeschlossen. Auch unsere Unternehmenskundenbetreuer wurden speziell geschult und für die ESG-Themen zertifi ziert. Mit einer maßgeschneiderten Finanzierung und Förderkrediten helfen sie sowohl unseren Firmen- als auch Privatkunden bei der Umsetzung ihrer nachhaltig orientierten Wünsche und Ideen: vom energieeffi zienten Bauen, Renovieren oder Sanieren bis hin zur Investition in nachhaltige, zukunftsweisende Technik und Ausstattung. Kundenveranstaltung „Energetische Modernisierung“ Elementarschäden durch Klimawandel versichern Durch den Klimawandel nehmen Hochwasser, Starkregen, Sturm und Brandgefahren stetig zu. Mit uns können Gebäude und Hausrat vor Elementarschäden abgesichert werden. Maßgeschneiderte Versicherungen bieten wir auch für Photovoltaikanlagen, E-Auto und E-Bike an. Mit PS-Sparen und Gewinnen gemeinnützige Projekte fördern Jedes gekaufte PS-Los bietet unseren Kunden nicht nur tolle und zahlreiche Gewinnchancen, sondern unterstützt auch automatisch gemeinnützige und nachhaltige Projekte im Landkreis Ludwigsburg. Je Los fl ießen 25 Cent in den Fördertopf. Geldanlagen mit Nachhaltigkeitsmerkmalen Wir bieten Anlegern spezielle Fonds mit nachhaltigen Kriterien im Rahmen der ESG-Strategie an. Darüber hinaus kann man gezielt in Unternehmen investieren, die ein nachhaltigeres Wirtschaften anstreben, den Umweltschutz unterstützen, faire Arbeitsbedingungen bieten sowie eine weitsichtige Unternehmensführung aufweisen. Nachhaltige Vermögensverwaltung nach Art. 8 SFDR Die Anlagestrategie der Vermögensverwaltung „Fokus auf ESG-Kriterien“ berücksichtigt bei der Auswahl der Einzeltitel, in die investiert wird, grundsätzlich Unternehmen, die nach ökologischen und sozialen Gesichtspunkten handeln und eine gute Unternehmensführung (ESG-Kriterien) aufweisen können. Unternehmen, in die dabei investiert wird, sollen grundsätzlich zum Investitionszeitpunkt mit dem ESG-Rating „Prime-Status“ klassifi ziert sein. Ebenso werden die wichtigsten nachteiligen Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren (PAI) über bestimmte Ausschlüsse berücksichtigt. Die Auswahl und Überprüfung basieren auf Daten der Nachhaltigkeitsagentur ISS ESG Research. 18
DEN MENSCHEN IM LANDKREIS ZULIEBE Da wir heute schon an morgen denken, liegen uns die soziale Teilhabe, der Schutz von Umwelt und Natur sowie die gesellschaftliche Entwicklung im Landkreis Ludwigsburg am Herzen. Im Jahr 2024 haben wir als Kreissparkasse vor Ort im Rahmen unseres gesellschaftlichen Engagements einen beachtlichen Beitrag geleistet: 611 Projekte haben wir mit über 4,1 Mio. Euro unterstützt. Darunter waren zahlreiche Kultur-, Bildungs- und Sportveranstaltungen wie Jugend musiziert, Planspiel Börse und der KSK Junior Cup, aber auch wegweisende soziale Projekte wie die Unterstützung der Tafel, des Schulranzen-Projekts, der Kleeblattheime und des Kinderschutzbunds bis hin zu Gesundheitsprojekten in Kliniken und dem Blutspendetag. Unsere fünf Stiftungen fördern neben dem Umwelt- und Naturschutz auch Kunst, Kultur und Bildung sowie Sport, Soziales, Jugend, Gesundheit und das Schullandheim Strümpfelbrunn. Spenden, Sponsoring, Stiftungen Gesamtkapital Stiftungen: 41 Mio. € Anzahl unterstützter Projekte: 611 Spenden (inkl. Stiftungsdotationen) 2.647.348 € Fördervolumen 4, 13 Mio. € Sponsoring 822.365 € Stiftungen 662.968 € Steuern, Gehälter, Aufträge, Zinsen Steuerzahlungen der Kreissparkasse 41,55 Mio. € Lohnsteuerleistungen von Mitarbeitern 14,47 Mio. € Kaufkraft im Landkreis durch Gehälter 50,29 Mio. € Aufträge an regionale Unternehmen 18,87 Mio. € Zinszahlungen an Kunden 96,85 Mio. € 19
HIGHLIGHTS UNSERES NACHHALTIGEN SPENDEN- UND SPONSORING-ENGAGEMENTS Umwelt- und Naturschutz: Zur Erhaltung unserer Kultur- landschaft – auch für kommende Generationen. BUND-Wildkatzenweg bei Großbottwar eröffnet Weidemanagement-Projekt gefördert Preis bei Klimaschutzrallye übergeben Energiesparmodelle an Schulen prämiert Gesundheit und Soziales: Unterstützung für Bedürftige, Benachteiligte und mobil Eingeschränkte. Bank für Campus Markgröningen angeschafft Sozialtag bei Bundesligaspiel begleitet Sitzhilfe Jimmy fürs Klinikum LB gespendet Mobiles Theater in Altenheimen ermöglicht 20
Sport: Damit unser Nachwuchs nachhaltig fi t bleibt und Teamgeist entwickelt. Reitturniere gesponsert Ersten KSK Junior Cup der MHP Riesen veranstaltet Tanzjugend ausgestattet Sparkassen Junior Cup im Kreis ausgerichtet Kunst, Kultur und Bildung: Förderung von Talenten, Erhaltung von Kulturgut, zur Integration und für fi nanzielle Bildung. Jugend musiziert-Gewinne überreicht Nachbau von Tobias-Mayer-Erfindung finanziert Schulranzen-Projekt unterstützt Planspiel-Börse-Gewinner belohnt 611 Projekte mit über 4,1 Mio. € unterstützt: Infos zu diesen und vielen weiteren Projekten finden Sie unter: ksklb.de/presse 21
68 neue Azubis und Studierende starteten 2024 bei uns UNSEREN MITARBEITENDEN ZULIEBE Jobticket und JobRad Damit unsere Mitarbeitenden möglichst mit öffentlichen oder klimaschonenden Verkehrsmitteln zur Arbeit kommen, fördern wir Jobticket und JobRad. Hierfür stehen zahlreiche Fahrradparkplätze, Duschmöglichkeiten und Umkleiden zur Verfügung. Die Bewegung kommt nicht nur unseren Mitarbeitenden zugute, sondern auch der Umwelt. Vereinbarkeit von Beruf und Familie Flexible Arbeitszeitmodelle, mind. 32 Urlaubstage (Vollzeit), „Mobiles Arbeiten“ und unsere Betriebs-Kita „Knax-Garten“ schaffen die besten Voraussetzungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie zu einer guten Work-Life-Balance. Betriebssportgruppen und Gesundheitsmanagement Sportlichen Ausgleich zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit finden unsere Mitarbeitenden in zahlreichen Betriebssportgruppen, mit dem EGYM Wellpass und durch unser Seminarangebot. Darüber hinaus werden Beschäftigte zur Einrichtung eines ergonomischen Arbeitsplatzes und in schwierigen persönlichen Situationen professionell beraten. Ein gesundes Mittagessen in unserer Kantine zu einem subventionierten, erschwinglichen Preis rundet das Angebot ab. Ein starkes Team: im Job und im Sport Nachhaltige Aus- und Weiterbildung Als einer der größten Ausbilder im Landkreis übernehmen wir Verantwortung für die Zukunft der Jugend vor Ort. Damit alle eine Chance auf eine Übernahme haben, bilden wir pro Jahr so viele Auszubildende und dual Studierende in unserem Unternehmen aus, wie wir laut Prognosen auch tatsächlich benötigen. Zusätzlich investieren wir hohe Beträge in die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Hilfe zur Selbsthilfe leisten wir über die Sparkassenstiftung für internationale Kooperation in Entwicklungsländern und wir entsenden regelmäßig Mitarbeitende. Mitarbeiterbezogene Kennzahlen Mitarbeitende davon Auszubildende Auszubildende (in %) Beschäftigungsverhältnisse Vollzeit (in %) Teilzeit (in %) Frauen-Anteil Weiterbildungstage pro bankspezifi sch Beschäftigtem Gesamtbelegschaft (in %) Führungspositionen (in %) Kosten für Weiterbildungstage inkl. Reisekosten (in €) Sozialversicherungsbeiträge (in €) 22 2023 1.397 129 9,23 59,31 40,69 61,90 22,77 3,1 2024 1.454 152 10,45 59,55 40,45 63,48 27,78 3,5 1.063.000 24.586.093 1.440.536 27.455.553
Herausgeber Kreissparkasse Ludwigsburg Schillerplatz 6 71638 Ludwigsburg Postfach 620 Telefon 07141 148-0 Telefax 07141 148-5100 www.ksklb.de Bankleitzahl 604 500 50 BIC: SOLADES1LBG Verantwortlich Isabel Kurz Redaktion Martin Lober und Angela Schaupp Gestaltung atelier 2, Büro für Kommunikationsdesign Andreas Geiger 71691 Freiberg a. N. Druck und Verarbeitung Druckhaus Götz GmbH 71636 Ludwigsburg Bildnachweise Seite 4: Adrian Stehle, asphoto.de; Seite 7: insta_photos, stock.adobe.com; Seite 15: Alexandr Vasilyev, stock.adobe.com; Seite 18: gpointstudio, stock.adobe.com; Seite 23: Jens, stock.adobe.com; Seite 24: Adrian Stehle, asphoto.de; alle anderen Fotos: Bildarchiv der Kreissparkasse Ludwigsburg Unseren Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2024 fi nden Sie zum Herunterladen unter: https://www.ksklb.de/jahresbericht 23